Кейс: Внедрение «1С:ERP Управление предприятием» в ООО «Профиль-Евро»
Цели перехода на «1C:ERP»:
- автоматизировать основную деятельность с включением в контур автоматизированного управления не только финансистов, но и руководителей направлений;
- наладка управленческого учета по направлениям деятельности на стадии планирования, так и закрытия периодов;
- организация системы управления всеми ресурсами (специалистов, оборудования и т.д.) для своевременного и качественного исполнения договоров;
- интеграция с 1С:Документооборотом.
Компания ООО "Профиль-Евро" специализируется на оказании услуг в помощи таможенного оформления, оформления грузовых потоков на терминалах таможен, транспортно-экспедиторского обслуживания, логистики, организации транспортировки грузов любым видом транспорта, содействия в получении необходимых сертификатов, предоставление площадей для временного хранения товара. С 1992 г. компания зарекомендовала себя как надежного таможенного брокера на территории РФ.
Архитектура решения и результаты проекта
С целью реализации проекта компания приобрела программный продукт «1С:ERP управление предприятием».
Проведенные работы и достигнутые результаты
- Компания получила современный, полностью автоматизированный программный продукт, с помощью которого можно наладить всю работу компании и значительно сократить время на выполнение многих задач.
- Отдельным плюсом стоит возможность интеграции программы с автоматизированной системой документооборота. Поскольку специфика компании предполагает быстрое выполнение всех поставленных задач, а также срочность согласования и подготовки всей документации по растаможиванию грузов, то с внедрением системы документооборота время на выполнение указанных задач сократилось в несколько раз.
- Согласование и утверждение необходимой документации занимает непродолжительное время, а электронное хранение всей документации позволяет быстро найти нужную информацию по каждому клиенту.
- Автоматизация основной деятельности. Включены в контур автоматизированного управления не только финансисты, но и руководители направлений.
- Наладка управленческого учет по направлениям деятельности на стадии планирования, так и закрытия периодов.
- Организация системы управления всеми ресурсами (специалистов, оборудования и т.д.) для своевременного и качественного исполнения договоров.
|
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.
|
Заказать проект
|
Будьте в курсе наших акций и новостей
Подписаться
Заказать звонок
Задать вопрос
