Кейс: Повышение управляемости торгово-производственного холдинга ЗАО «Холодон», на основе внедрения 1C:ERP

Архитектура решения и результаты проекта

С целью реализации проекта компания приобрела программный продукт «1С:ERP управление предприятием». 

Проведенные работы и достигнутые результаты 

• Расширение аналитичности управленческого учета.
• Сокращение трудоемкости подготовки управленческой отчетности в 2,7 раза.
• Ускорение предоставления ежемесячной и ежеквартальной управленческой отчетности в 2 раза.
• Компания получила современный, полностью автоматизированный программный продукт, с помощью которого можно наладить всю работу компании и значительно сократить время на выполнение многих задач.
• Отдельным плюсом стоит возможность интеграции программы с автоматизированной системой документооборота. Поскольку специфика компании предполагает быстрое выполнение всех поставленных задач, а также срочность согласования и подготовки всей документации по растаможиванию грузов, то с внедрением системы документооборота время на выполнение указанных задач сократилось в несколько раз.
• Согласование и утверждение необходимой документации занимает непродолжительное время, а электронное хранение всей документации позволяет быстро найти нужную информацию по каждому клиенту.
• Синхронизация продаж, производства и закупок позволила минимизировать непроизводительные затраты в 1,4 раза и ускорить время цикла обращения капитала в 1,2 раза.
• Организация системы управления всеми ресурсами (специалистов, оборудования и т.д) для своевременного и качественного исполнения договоров.
• Автоматизация 55 рабочих мест со средним количеством одновременно работающих пользователей – 55 человек.