Кейс: Внедрение «1С:ERP управление предприятием 2» на приборостроительном заводе «Импульс»

Цели перехода на «1C:ERP»:

внедрение современной системы, способной ответить на ключевые вопросы собственников и руководства компании;
нормализация НСИ;
перевод управленческого, оперативного и бухгалтерского учета в единую информационную систему.
автоматизация планирования и бюджетирования;
автоматизация адресного склада.
перевод кадрового учета и расчета заработной платы из 1С:Бухгалтерии 7.7 в 1C:ERP.

Заказать проект

Задать вопрос

Новые задачи по результатам проекта

Автоматизация деятельности по 275-ФЗ.
Эффективное использование производственных ресурсов и снижение себестоимости.
Формирование согласованного по доступным мощностям и ресурсам графика производства.
Мониторинг хода исполнения заказов.
Быстрое определение возможного срока изготовления продукции по запросу клиента.
Своевременное выполнение обязательств перед клиентом по срокам и ассортименту.
Возможность получения гибкой системы оперативного управления производством.
Подключение специализированного оборудования, позволяющего автоматизировать производственную деятельность предприятия.
Получение эффективной модели корпоративной системы учета деятельности машиностроительной производственной компании.

С целью реализации проекта компания приобрела программный продукт «1С:ERP управление предприятием».

Цели проекта достигнуты, система предоставляет информацию:

Результаты внедрения

Переход учета с бумажных носителей на электронную систему в части закупок и складского обеспечения.
Ускорение документооборота на производстве более чем в 10 раз.
Организация и автоматизация оперативного учёта производства детале-сборочных единиц и складских запасов.
Разработка и внедрение системы календарно-сетевого/ объемно-календарного планирования.
Автоматизация процесса кооперации с использованием и без давальческого сырья.

Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Заказать проект