Референтные методические модели «1С:Консолидация 8»

Референтные методические модели «1С:Консолидация 8»

1С:Консолидация 8 - продукт, разработанный специалистами компании «1С», позволяющий автоматизировать широкий спектр задач. В частности конфигурация программного комплекса позволяет формировать консолидированную отчетность и контролировать эффективность многопрофильных корпораций, в состав которых входят компании различной структуры и различного масштаба.

Программный комплекс «1С Консолидация 8» поставляется в двух конфигурациях:

• «Стандарт»;
• «Проф».

Конфигурация «Стандарт» позволяет автоматизировать процесс бюджетирования и консолидирования отчетности мелких холдингов и отдельных предприятий.

Профессиональный вариант программы предназначен для крупных холдингов.

Функциональные возможности программы

Стандартную функциональную схему «1С Консолидация 8» можно представить следующим образом:

Как видно из представленной схемы, конфигурация (как профессиональная, так и стандартная) программного комплекса включает в себя мощный коммуникационный блок, позволяющий обрабатывать информацию из всех существующих программных модулей компании 1С. Кроме этого, комплекс может обрабатывать поступающую информацию в любом из популярных форматов. Не менее эффективно работает и обратная связь. К примеру, «бесшовная интеграция» различных модулей, реализованная в данной программе, позволяет на основании бюджета, разработанного и утвержденного в «1С Консолидации», автоматически установить лимиты и ограничения на различные финансовые показатели и статьи затрат в других исполнительных программных модулях.

Конфигурация нового программного продукта включает в себя ряд типовых методических моделей, использование которых позволяет значительно ускорить внедрение системы. Каждая из этих моделей позволяет не только автоматизировать отдельные бизнес процессы, но и обеспечивает их оптимизацию в части оперативного обмена информацией с управляющей программой. В числе типовых бизнес процессов, для автоматизации которых используются референтные модели, заслуживают внимания следующие:

• Алгоритмы бюджетирования торговой компании и бюджетирования корпораций (второй алгоритм реализован только в профессиональной конфигурации);
• Консолидация отчетности группы компаний согласно РСБУ;
• Финансовый анализ отдельных компаний и холдингов, а также прогнозирование;
• Консолидация отчетности холдинга по международным стандартам с предварительной трансформацией (только конфигурация «проф»).

Методические модели бюджетирования позволяют планировать, лимитировать и контролировать операционные издержки отдельных компаний и их объединений в рамках утвержденного бюджета.

Модели консолидации отчетности, и по отечественным и по международным стандартам, разработаны в четком соответствии с нормативными документами.

Алгоритм трансформации отчетности в международный стандарт достаточно гибок, чтобы максимально точно отображать информацию о финансовом состоянии предприятия.