Кризису вопреки: автоматизированное «пополнение» в производственном холдинге «Юнимилк»
Автоматизация учета в компаниях холдинга «Юнимилк» в условиях кризиса продолжилась на базе программного продукта 1С: Управление производственным предприятием 8
Компания «Юнимилк» — ведущий производитель молочной продукции и детского питания в России, Украине и Казахстане. Сильные бренды, отлаженная логистика, оптимальное распределение производственных площадок и тесное партнерство с более чем 1000 поставщиками сырого молока позволяют ежедневно предлагать свежие продукты более чем 170 миллионам потребителей.
14000 сотрудников «Юнимилк» каждый день заботятся о том, чтобы у наших потребителей был лучший выбор здорового питания на основе молока, соков и фруктов. Сегодня благодаря применению экспертизы и опыта сотрудников компании, а также с учётом грамотного менеджмента компания «Юнимилк» является вторым в России и первым на Украине производителем молочной продукции.
В условиях нестабильной экономической ситуации на рынке информационная система, решающая задачи автоматизации учета на производстве, стала надежной опорой для руководства холдинга «Юнимилк».
Напомним, что внедрение программного продукта 1С:Управление производственным предприятием 8 в 2006 и 2007 году выполнено совместными усилиями компаний «Юнимилк» , «ФТО» и «1С:ВДГБ» уже более чем на 20 заводах холдинга «Юнимилк».
Ввиду кризиса решить поставленную задачу необходимо было оперативно. В ходе пилотного запуска на заводе «Петмол» была отработана технология старта системы «Унификация производственного учета «Юнимилк» на базе программного продукта 1С: Управление производственным предприятием 8, который позволил создать методику последующих запусков, ориентированную на короткие сроки подготовки заводов к переходу на новую единую систему учета с минимальным участием внешних консультантов. Методика в очередной раз была успешно применена на новых активах компании «Юнимилк» — производственных площадках: «Кемеровский молочный комбинат», «Старицкий сыр», «Тверьмолоко» и «Новосибирский молочный завод».
Запуск 1С: Управление производственным предприятием 8 на этих заводах проходил под внешним управлением лидеров проектов со стороны компании «ФТО», а в составе команды консультантов по стартовым работам принимали участие эксперты центрального офиса компании «Юнимилк».
В числе основных требований к системе автоматизации можно выделить:
- разработка единой информационной базы для реализации существующего учета на предприятии;
- одновременная работа неограниченного количества пользователей;
В настоящее время работы по внедрению 1С: Управление производственным предприятием 8 успешно выполнены и завершены.
В промышленную эксплуатацию переданы следующие подсистемы учета:
- бухгалтерский учет;
- налоговый учет;
- расчет заработной платы;
- управление денежными средствами;
- управление заказами покупателей;
- управление заказами в производстве;
- сертификация номенклатуры;
- управление закупками;
- управление запасами;
- управление производством;
- расчет себестоимости продукции.
К числу автоматизированных предприятий холдинга «Юнимилк», ведущих свой учет на базе программного продукта 1С: Управление производственным предприятием 8, присоединились следующие заводы:
- ОАО «Старицкий сыр» в информационной базе работает до 30 пользователей;
- ОАО «Кемеровский молочный комбинат» в информационной базе работает до 80 пользователей;
- ОАО «Тверьмолоко» в информационной базе работает до 30 пользователей;
- Молочный завод «Новосибирский».
Ещё четыре производственных площади влились в единую информационную систему холдинга, позволяющую оценивать деятельность компании в оперативном режиме и вовремя принимать управленческие решения.
В планах — дальнейшее сопровождение внедренной автоматизированной системы учета.
Заказчик подвел итоги выполнения проекта:Залогом успешности данного проекта стали:
- наше желание в кратчайшие сроки получить автоматизированную систему учета для оценки и управления активами предприятий, входящих в группу;
- технологичность выбранного программного обеспечения, как базы для реализации поставленной цели;
- единая проектная команда, работающая на достижение результата, и сумевшая объединить имеющиеся у каждой компании компетенции, а именно: бизнес-экспертиза отрасли (ФТО), опыт выполнения проектов по разработке и внедрению информационных систем (1С:ВДГБ), навыки применения проектного менеджмента (ЮМ, ФТО, 1С:ВДГБ);
- избранная тактика доработки, тиражирования и поддержки созданного решения, предложенная и реализованная под управлением ФТО, которая позволила значительно сократить сроки проекта.
- 1С: Управление производственным предприятием 8
- Внедрение автоматизированной системы производственного учета на базе 1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием
- Успех технологии молочной автоматизации или как правильно считать молоко
- Самое крупное внедрение на базе 1С
- Группа ЮНИМИЛК успешно запустила 1С:Предприятие 8 на 20 заводах
- Молочные реки восьми заводов группы ЮНИМИЛК в едином русле 1С:Предприятия 8.0
- Молочные реки «ЮНИМИЛК» разливаются с 1С: Предприятием 8.0
