Компания по производству аппаратов охлаждения получила великолепный инструмент учета благодаря «1С:ВДГБ».

В недрение программного продукта «1С:Зарплата и управление Персоналом 8» позволило компании ООО «Газхолодтехника» в разы упростить ведение кадрового учета и расчет заработной платы.

ООО «Газхолодтехника» функционирует с 1994 году с целью производства и поставок отечественных аппаратов воздушного охлаждения (АВО) масла для нужд ОАО «ГАЗПРОМ» и отказа от поставок АВО масла венгерского производства. Основными задачами предприятия стали повышение надежности и качества оборудования, а также техническое совершенствование, интенсификация теплообмена.

В деятельность компании входит исследование процессов теплообмена, проектирование и создание новых поверхностей для теплообменников, а также разработка и внедрение технологий их изготовления. Кроме того, специалисты компании проводят консультации в области теплообмена, гарантируют сервисное обслуживание оборудования.

Предприятие располагается на двух производственных площадках Москвы и Подмосковья. Более того, компания имеет внушительный административно-управленческий аппарат, конструкторское бюро и производственный цех, обслуживаемый большим штатом инженерно-технического персонала. Учитывая все это, руководство ООО «Газхолодтехника» пришло к необходимости найти такое решение, которое привело бы к автоматизации процессов, связанных с расчетом заработной платы и кадровой политикой. На помощь пришли специалисты компании «1С:ВДГБ», которые проанализировали потребности организации и предложили в качестве действенного инструмента программный продукт «1С:Зарплата и управление персоналом 8».

Данное решение позволило упростить работу кадровой службы благодаря информационной базе, в которую включена наиполнейшая информация о сотрудниках. Именно за счет этого руководство компании теперь составляет эффективную кадровую политику. Более того, возросли показатели документооборота, повысилась прозрачность учета.

Благодаря внедрению программы «1С:Зарплата и управление персоналом 8» удалось избавиться от многих рутинных процессов, которые тормозили работу организации, повысились показатели по расчету заработной платы, управлению мотивацией сотрудников, начислению налогов, регламентированных законодательством РФ, а также всяческих взносов из фонда оплаты труда.