Функциональная схема конфигурации 1С:ERP Управление строительной организацией представляет собой организованную структуру функций и возможностей, предоставляемых данной конфигурацией для эффективного управления строительными проектами. Она состоит из следующих блоков:
- Бюджетирование и учет затрат. В конфигурации предусмотрены инструменты для бюджетирования и учета затрат на строительные проекты. Вы можете разбить бюджет на статьи расходов, отслеживать затраты на материалы, работы подрядчиков, зарплаты и другие операционные расходы. Это поможет контролировать расходы и анализировать финансовые риски проектов.
- Долевое строительство. Обеспечивает учет всех взаимоотношений между застройщиком и долевыми участниками этого строительства. Платформа позволяет учитывать средства, поступившие от дольщиков, вести объекты недвижимости, контролировать сделки с недвижимостью, вести расчеты, получать своевременную информацию о текущем состоянии проекта.
- Управление недвижимостью. Этот раздел позволяет вести учет арендной платы в автоматическом режиме, управлять договорами, регистрировать услуги и многое другое.
- Оценка инвестиций. Раздел предназначен аккумулировать все расходы в разрезах объектов строительства.
- Выполнение строительных работ. Здесь можно планировать процесс строительства, вести его бюджет, назначать исполнителей на определенные виды работ, рассчитывать нормы потребности в материалах, вести реестр выполненных работ, управлять денежными потоками, контролировать план-фактный процесс строительства.
- Материально-техническое обеспечение. Сюда попал весь дополнительный функционал, который не вошел в предыдущий раздел.
- Подрядчик строительства. Раздел помогает управлять договорами, планировать процесс и обеспечение строительства ресурсами, учитывать рабочие этапы и материалы, производить финанализ процесса.
- Управление автотранспортом. Позволяет вести учет транспорта предприятия, планировать и управлять его работой, вести учет горюче-смазочных материалов, проводить инвентаризацию.
Преимущества программы 1С:ERP Управление строительной организацией заключаются в том, что она предоставляет комплексный подход к управлению строительными проектами. Она объединяет в себе функции планирования, бюджетирования, учета затрат, управления активами и контрагентами. Это позволяет эффективно управлять финансовыми и операционными аспектами строительных проектов, улучшать контроль над бюджетом и расходами, а также анализировать финансовые показатели и принимать обоснованные решения.