В связи с разбушевавшейся пандемией строительные компании вынуждены принимать ряд мер по обеспечению безопасности сотрудников во время рабочей деятельности. Одни вводят меры предосторожности, такие как масочный режим, обработка рук кожными дезинфекторами и желательная социальная дистанция. Другие же предприятия, речь о которых пойдёт дальше, вынуждены уйти на удалённое управление и руководить компанией дистанционно. Как же действовать строительной отрасли в этой ситуации? Как можно с лёгкостью перейти на удалённое регулирование и продолжать работу в привычном темпе?
Системы и приложения на базе 1С – вот оптимальное решение для строительных компаний. У таких систем есть все нужное для ведения бизнес-деятельности в любой отрасли, потому что тут учитывается специфика каждой. Программы 1С позволяют автоматизировать все процессы и этапы строительства, причём, разным отделам этого бизнеса, как подрядчикам, так и риелторам. На рынке программ 1С много предложений, поэтому у представителей строительного бизнеса открывается широкий выбор автоматизации и упрощения управления бизнесом.
Чем же программы 1С лучше, чем другие решения? Во-первых, это максимально понятный и лёгкий в управлении интерфейс. С ним не придется долго возиться, чтобы понять, как и что функционирует. Тем более, большое его преимущество - это настройка под себя, что тоже очень немаловажно, поэтому новички быстро осваивают его, и работа идет, а те, кто уже давно знаком с программой работает очень быстро.
Во-вторых, это многозадачность решения, то есть, в программе могут работать сразу несколько человек, а под несколько подразумеваются десятки и даже сотни сотрудников, если таковые имеются, многозадачность ещё проявляется в неограниченном объёме обрабатываемой информации. Это значит, что туда можно загружать гигабайты информации на упорядочивание и распределение, те же бесчисленные транзакции, сколько бы их не было, программа обработает независимо от их количества.
В-третьих, это обширный функционал. Решения 1С являются комплексными и включают в себя автоматизацию многих процессов, что подразумевает ведение нескольких процессов прибегая к системе одной программы 1С. Например, ведение любого вида учёта и отправление его в надлежащие организации, контроль работы компании, конкретно сотрудников и составление отчётов по проделанной работе.
В-четвертых, в программе есть возможность разделения доступа, то есть рядовой сотрудник не сможет просматривать документы сделки, которую ведет сам владелец строительного бизнеса, это помогает чётче разграничивать задачи и не отвлекаться.
Пятым пунктом идет широкое распространение на рынке труда такого решения, что снимает задачу поиска специалистов, умеющих работать в данной программе, а даже если таковых не нашлось, то обучение этой программе не занимает ни много времени, ни больших затрат, так как она, как уже было сказано выше является очень простой в пользовании.
Шестое преимущество перед другими решениями — это опять популярность на рынке, но не у пользователей, а у дистрибьюторов, решения 1С можно приобрести как на официальном сайте, так и на сторонних лицензионных ресурсах по адекватным ценам, которые по карману даже владельцам малого бизнеса, так что представители строительной отрасли точно могут себе это позволить. И так как это распространено, то и специалистов, и консультантов по работе, настройке и помощи с обращением с этими программами очень много и найти такого не составит много труда и денежных затрат.
Седьмым плюсом является "гибкость" этой программы, 1С являются полностью настраиваемыми под свою компанию сервисами, где помимо готовых шаблонов документов любого типа можно добавить свои новые без каких-либо трудностей и более того, программы 1С интегрируется с любым сервисом, сайтом и/или приложением.
Строительная отрасль на фоне пандемии пострадала не меньше остальных, некоторые компании обанкротились, некоторые терпят колоссальные убытки и, чтобы взять эту ситуацию под свой контроль и есть замечательные решения 1С, которые представляют возможность контролировать и автоматизировать строительные компании даже удалено.
