Кейс: Внедрение системы управления в проектной строительной организации холдинга «Техмаш» ‒ АО «СоюзпромНИИпроект» на базе «1С:ERP»
Цели перехода на «1C:ERP»:
- автоматизация основной деятельности с включением в контур автоматизированного управления не только финансистов , но и руководителей проектов.
- наладка попроектного управленческого учета на стадии планирования, выполнения и закрытия проектов.
- организация системы управления всеми ресурсами (специалистов, оборудования и т.д) для своевременного и качественного исполнения проектов.
- повышение аналитичности ведения учета в компании.
- внедрение методологии учета списания и распределения подрядных работ.
Основная цель проекта − построение эффективной комплексной системы управления в проектной строительной организации холдинга «Техмаш» ‒ АО «СоюзпромНИИпроект».
Функциональная зона внедрения:
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей.
- Управление денежными средствами (казначейство).
- Управленческий учет.
- Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая. регламентированную отчетность.
- Финансовый анализ.
- Снабжение и управление отношениями с поставщиками.
- Управление отношениями с клиентами (CRM).
- Управление персоналом и кадровый учет (HRM).
- Продажи (сбыт), сервис, маркетинг.
- Склад и логистика.
- Логистика адресного склада.
- Подключение складского оборудования.
- Резервирование ТМЦ по проектам и этапам.
- Обеспечение компании настроенной нормативно-справочной информации (НСИ).
- Проектировка состава справочника Справочник «Направления деятельности» и дополнительные аналитики.
- Возможность получения сформированных документов реализации услуг и работ, проверка формирования баз распределения расходов.
- Получение эффективной системы в части доработки документов
- Реализация строительных работ (внутренняя), Реализация строительных работ (внешняя) с целью отражения учетных процессов в компании.
- Обеспечение повышения стабильности работы и устойчивости системы, а также повышение производительности системы.
Архитектура решения и результаты проекта
Внедрение позволило повысить уровень финансового и ресурсного управления компанией. с учетом специфики учета в строительной проектной организации. Компания получила поставленный учет в решении «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2» и сданную отчетность .
Измеряемые результаты внедрения
В результате внедрения программного продукта, предприятие получило систему управления всеми подразделениями и направлениями деятельности, позволяющую оценить деятельность в любых требуемых разрезах:
- Расширение аналитичности управленческого учета.
- Автоматизация основной деятельности. Включение в контур автоматизированного управления не только финансистов, но и руководителей проектов.
- Наладка попроектного управленческого учета на стадии планирования, выполнения и закрытия проектов.
- Организация системы управления всеми ресурсами (специалистов, оборудования и т.д) для своевременного и качественного исполнения проектов.
- Создание автоматических обработок проверки проведения аналитических кодов в существующих документах, автоподстановки и перепроведения документов.
- Переформирование документов выпуска работ (КС-2 внутренняя) и реализации услуг в соответствии с разработанными правилами учета и настройками аналитического учета номенклатуры.
- Достижение аналитической сходимости полученных данных с отчетностью, сформированной в ранних периодах.
|
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.
|
Заказать проект
|
Будьте в курсе наших акций и новостей
Подписаться
Заказать звонок
Задать вопрос
